3. Цели и задачи логистики

Взаимодействие логистического менеджмента с маркетингом и другими сферами бизнеса. Логистику на фирме часто воспринимают как одну из сторон маркетинга. Выше отмечалось, что связи между ними настолько развиты и переплетены и иногда бывает трудно разделить сферы интересов этих двух ключевых функций любого бизнеса. Логистическая стратегия, подобно рекламе и продуктовой стратегии, является интегральным элементом стратегии маркетинга. Маркетинг и логистический менеджмент взаимодействуют между собой в основном в системе сбыта дистрибьюции фирмы, причем логистика, обеспечивая процедуры физического распределения готовой продукции, играет важную роль в организации продаж. В некоторых случаях физическое распределение может быть ключевым элементом и критическим фактором реализации маркетинговой стратегии и тактики продаж. Рассмотрим их более подробно. Ценовые решения требуют тщательного анализа факторов, относящихся к конкурентным товарам, социально-экономическим и демографическим характеристикам потребителей на конкретном сегменте рынка и макроэкономическим индикаторам. В ряде случаев логистический менеджер может быть заинтересован в разных схемах ценообразования, если они отвечают требованиям управления запасами, изменения места складирования и времени доставки, диктуемых потребительским спросом и обеспечением соответствующего уровня качества сервиса.

Анализ внешней среды бизнеса

Связь между фирмой, потребителем и конкурентом Этому способствует стратегия сегментации рынка. Мощным средством придания товару дополнительных потребительских свойств является обслуживание в процессе доставки товара, послепродажное и т. Логистика может способствовать достижению конкурентных преимуществ как в производстве через рациональное использование имеющихся мощностей, совершенствование текущего планирования, сокращение запасов, кооперацию, интеграцию и т.

Поэтому одна из главных задач логистики — координация всей деятельности, необходимой для достижения желаемого уровня обслуживания и качества поставок при возможно более низком уровне затрат или путем управления материальными и информационными потоками в сфере производства и потребления продукции. Логистика является классическим примером использования системного подхода к проблемам бизнеса.

Организационная структура логистики на предприятии» молодой наукой и сферой бизнеса, только проходящей этап своего становления. По форме . на изменения внешней среды в отличие от традиционно сложившихся и . Особое место в трехуровневой структуре организации службы логистики на .

Межфункционалъные рабочие группы - сведение вместе ряда специалистов функциональных подразделений предприятия: Специалистов по логистике можно подразделить на две категории работников: Аналитическая работа - это работа на постоянной основе, требующая системного подхода, ответственности за сроки и результаты. Одна из основных задач, решаемых специалистом по логистике - это достижение гармоничных и продуктивных рабочих отношений со специалистами других функциональных подразделений.

Ранг руководителя, которому подчиняется руководитель службы логистики, является показателем статуса логистики. Рекомендуется подчинить руководителя службы логистики напрямую одному из заместителей генерального директора или непосредственно генеральному директору. Таким образом, руководитель службы логистики получает достаточно высокий статус и полномочия, а также относительную независимость от руководителей других служб и подразделений.

Основные причины выделения руководством объекта ресурсов для создания службы логистики: Преимущества службы логистики: Путем интеграции создаются организационные структуры отношения между элементами логистической системы , характеризуемые их плановым характером. В динамичной внешней среде возникает значительное количество непредвиденных ситуаций, на которые невозможно отреагировать с помощью заранее спрогнозированного поведения. В этих случаях путем координации под давлением уже наступивших событий должны быть найдены управленческие решения, учитывающие конкретную ситуацию в системе логистики объекта.

Координация - интегрированный подход к планированию работы системы: Принципы организации логистической системы:

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей следующую логику программы. Базовый модуль представляет современные проблемы и закономерности функционирования рыночных структур и содержание предпринимательской деятельности. Модуль специальности предусматривает изучение базовых управленческих и логистических дисциплин, составляющих современную концепцию логистики и управления цепями поставок. Курсы периодически обновляются, учитывается новое в теории и практике предпринимательства.

Среда предпринимательства подразделяется на «внешнюю среду» и. Среда предпринимательства - это совокупность условий и факторов, которые общественных благ начинает занимать видное место в жизни общества, западная БИЗНЕС: сущность, участники и рынок как экономическая среда.

Факторы, которые необходимо учитывать инвесторам: Эстонское законодательство гармонизировано с законодательством ЕС. Рабочая сила высоко образована и мотивирована. Относительно хорошая и быстро развивающаяся производственная инфраструктура порты, дороги, телекоммуникации, складские площади поддерживает развитие страны. Эстония обладает высокоразвитыми электронными коммуникациями: Эстония является наиболее прозрачным и наименее коррумпированным государством в регионе Центральной и Восточной Европы индекс восприятия коррупции по данным за год: Экономические свободы в Эстонии находятся на одном из первых мест в мире и на первом месте в регионе Центральной и Восточной Европы Мировой уровень экономической свободы за, год, 9 место из Нормативная среда способствует открытию и ведению бизнеса в Эстонии Доклад МВФ о легкости ведения бизнеса за год: Ключевые факторы Прогрессивность Эстония предлагает прогрессивную коммерческую среду с эффективной и совместимой инфраструктурой.

Наши электронные услуги, мобильные коммуникации и интернет-приложения входят в число наиболее передовых в мире. Эстонцы восприимчивы к новым технологиям и охотно ими пользуются. Влияние Северных стран Влияние Северных стран делает нас прозрачным, открытым и честным партнером для инвесторов. Мы внимательны, рациональны и не слишком разговорчивы.

Роль и место логистики в среде бизнеса

Задать вопрос юристу онлайн Вопрос 3. Роль логистики в управлении материальными потоками. В условиях административно-командной экономики материально-техническое снабжение МТС возникло на основе фондового распределения. Рыночная экономика определяет иной характер МТС.

Логистика - наука об организации совместной деятельности . уровня бизнеса, его поддержания и развития в постоянно изменяющейся среде. .. место в том случае, когда при определенном состоянии внешней среды (при .

Основы организации логистических систем 1. Материальный поток и его свойства. Логистическая операция Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями - начиная с первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.

Прежде чем формулировать определение материального потока, разберем конкретный пример материального потока, протекающего внутри отдельного предприятия. На рис. Как следует из этой схемы, выгруженный из транспортного средства товар может быть направлен по одному из трех путей: В дальнейшем товар так или иначе сосредоточивается в зоне хранения. Пути движения груза из зоны хранения на участок погрузки также могут быть различными: Схема материального потока на торговой оптовой базе По пути движения груза с ним осуществляются разнообразные операции: Это так называемые логистические операции.

Объем работ по отдельной операции, рассчитанный за определенный промежуток времени, за месяц, за квартал и т.

Транспортная логистика. Глава . Введение в логистику.

Логистика во внешней и внутренней среде бизнеса 2. Логистика и конкурентные преимущества компании 3. Факторы, влияющие на формирование издержек логистики 4. Эффективность применения логистики в торговле 5. Влияние логистики на развитие экономики страны Заключение Список использованной литературы Введение Зарубежный опыт показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе.

Неслучайно все больше специалистов, добившихся успеха в этой области, продвигается на высшие должности в руководстве компаний.

С точки зрения бизнеса логистику можно рассматривать как управление в системе процессов организации и между организацией и ее внешней средой. в указанное время и место, с заданным качеством (состоянием), при.

Цели и задачи логистики Главной целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке. Этого логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе следующих правил: Необходимо отметить, что представленные правила являются выражением идеального случая, к которому следует стремиться. Логистические цели достаточно универсальны и вполне органично вписываются в стратегические и тактические цели хозяйственной организации.

Например, цель: В логистической системе как при горизонтальной, так и при вертикальной интеграции важны постоянное взаимодействие и наличие обратных связей между функциональными сферами и уровнями управления.

Логистика в системе менеджмента

Новости Взаимосвязь организации с внешней средой Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Типы организаций, построение организации — Взаимосвязь организации с внешней средой по реферату Типы организаций, построение организации Взаимосвязь организации с внешней средой Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Организации полностью зависимы от окружающего мира - от внешней среды - как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь.

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

бизнес-стратегия, свидетельствующая, как каждый вид бизнеса, реализуемый в Логистика важна для каждой организации, даже для тех, кто предоставляет продукте, месте, продвижении и цене (product, promotion, place, price). .. организации и той внешней среды, в условиях которой ведется бизнес.

Формирование макета и разраб отка логистик-плана Введение к работе Актуальность темы исследования. Осуществляемые в России экономические преобразования коренным образом изменили положение предприятий производственной инфраструктуры, в том числе транспортных, обеспечивающих функционирование всех отраслей экономики. В связи со спадом производства значительно сократились товарные потоки и, как следствие, рынок перевозочных услуг.

Длительная экономическая нестабильность, обусловившая снижение прибыли, заставила руководителей предприятий производственной инфраструктуры, испытывающих финансовые трудности, обратить более пристальное внимание на диапазон видов деятельности и привела к пониманию необходимости разработки стратегии, позволяющей не только выжить, но и приспособиться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.

Однако, работа, проводимая в этом направлении предприятиями и, прежде всего, транспортными, может привести к компенсации потерь прибыли от профильного вида деятельности перевозок только в том случае, если они принимают на вооружение современные подходы и вырабатывают свою стратегию на их основе. Одним из таких подходов является логистический. Значение его подтверждается мировым опытом, свидетельствующим о том, что разработка стратегических планов развития сферы обращения на логистических началах позволила повысить роль производственной инфраструктуры и занять ей ключевую позицию в логистике.

В процессе планирования стратегии предприятия должны не только учитывать свои потенциальные возможности, но и выбирать рентабельные виды деятельности. Так, одним из перспективных для автотранспортных предприятий является оказание сервисных услуг. Это обусловлено повышением уровня моторизации населения, увеличением количества транспортных средств в собственности предприятий различных организационно-правовых форм.

Отсутствие у таких владельцев транспортных средств специально оснащенной технической базы для обслуживания и ремонта обостряет проблемы, связанные с лицензированием, безопасностью дорожного движения, экологией. Не умаляя значения малого и среднего предпринимательства, формирующего конкурентную среду, следует отметить важную роль действующих во всех городах, в том числе, и малых, транспортных предприятий, которые могут взять на себя выполнение сервисных услуг, причем без значительных инвестиций.

Однако, таким предприятиям требуется методическая база для обоснования выгод и перспективности развития данного вида деятельности, но не изолированно, с точки зрения обеспечения своих локальных интересов и целей, а как единого логистического планового процесса в сфере оказания сервисных услуг и их реализации.

Необходимость решения этих задач возрождает интерес к планированию как важнейшей функции управления.

Ваш -адрес н.

Некоторые рещения для организации настолько важны, что их последствия сказываются еще в течение многих лет после их принятия. Стратегические решения — наиболее важные, задающие общее направление-деятельности организации решения; они оказывают долгосрочное влияние, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными. Тактические решения связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане; они прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с определенным риском.

Место и роль анализа и мониторинга «внешней среды» в системе инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 05 шифр ВАК . При всей важности среднего и малого бизнеса эти преимущества.

Особенности кадровой логистики современной организации Н. Кормин, аспирант кафедры теории и практики управления УрГЮА Почти все виды деятельности людей связаны с различного рода организациями: Организации могут быть крупными и небольшими, постоянными или временными. Общество, таким образом, состоит из огромного количества различных организаций, и большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с организациями, являясь их членами либо вступая с ними в контакт.

Организации создают продукцию и услуги, потребляя которые человеческое общество живет и развивается; организации называемые государственными учреждениями определяют порядок жизни в обществе и контролируют его соблюдение; организации называемые общественными являются средством выражения наших взглядов и интересов. В качестве организаций можно рассматривать также их подразделения. Одновременно с этим любая организация может быть представлена как часть более крупной системы, т.

На входе организация получает ресурсы из внешнего окружения, а на выходе она отдает внешней среде созданный ею продукт или услугу. Содержание входа и выхода задано для организации внешней средой.

Маркетинговая среда

Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимодействуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т. Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: Организация — пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов Понятие материального потока является ключевым в логистике. Входной материальный поток поступает в логистическую систему из внешней среды. имеющие место при выполнении операций по погрузке различных видов.

Цель товародвижения для компании — добиться поставки необходимых товаров в нужное место и в обусловленное время. При этом, по возможности, с наименьшими издержками. Издержки систем товародвижения требуют решения компаниями ряда задач по соблюдению баланса между максимизацией прибыли и минимизацией издержек и некоторыми ограничениями, связанными с потребностями рынка, поддержанию необходимого уровня обслуживания, срокам поставки, требованиям к таре и упаковке и др.

Одним из средств установления оптимальной системы товародвижения является инжиниринг логистических систем. Он включает: Исследования на примере США каналов товародвижения по некоторым категориям товаров показали, что в среднем в середине х годов для поступления сельскохозяйственной продукции потребителям в розничную сеть через процесс переработки, хранения и оптовой торговли требовалось дня. Для одежды с момента поступления заказа до готовой продукции в магазине — 66 недель.

Запасы фармацевтической продукции со складов расходились за 12—18 месяцев9. Для развитых стран характерно в вопросах организации поставки товаров клиентам налаживание постоянно действующих партнерских связей между начальными производителями и организациями-посредниками.

Теория организации 3